内容简介
本书是管理学者加里·哈默与米凯尔·贾尼尼合著的一部组织管理著作，英文原名为 Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them，中文版由陈劲、姜智勇翻译，中信出版集团 2021 年出版。全书围绕一个判断展开：拖累大企业的往往不是运营模式或商业模式，而是僵化的官僚式管理模式。
作者认为，层级化、专门化、形式化和程式化的管理方式削弱了组织的适应性、创新性和员工积极性，使人变得顺从、保守、缺乏勇气。为此，他们提出「人本主义」的组织主张：把组织重建为赋权并培育每个人的环境，让员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者，而不是执行指令的齿轮。
论述方式上，本书先为反官僚主义做理论辩护，再以纽柯、海尔等企业为案例展示去官僚化的实践，随后归纳出自主性、市场、英才机制、社群、开放、试验、矛盾等若干原则，最后借米其林的起步经验讨论变革如何落地与规模化。书末附有官僚主义程度指数（BMI）调查与官僚层级规模估算两个附录，为诊断组织提供工具。
整体上，这是一本面向管理者的组织变革论著，主张通过重塑组织环境释放个体创造力，而非依赖自上而下的战略或算法式管控。
核心收获
1. 官僚制是主要负累：作者认为，大企业最致命的机能不足来自僵化的管理模式，而非运营或商业模式的失误。层级、专门化与程式化削弱了组织的适应性与创新性。
2. 以人本主义替代官僚：书中主张建设人本主义组织，把员工视为有判断力的成年人，赋权并培育他们，使其成为问题解决者和有商业头脑的决策者。
3. 去官僚化确有先例：作者以纽柯、海尔等企业为案例，说明大幅削减管理层级、下放决策权在现实中可行，并非只是理论构想。
4. 七项组织原则：书中归纳出自主性、市场、英才机制、社群、开放、试验、矛盾等原则，用以描述以人为中心的组织具有怎样的基因。
5. 变革需要路径与工具：本书不止于批判，还借米其林的起步经验讨论如何启动变革、如何实现规模化，并在附录提供官僚主义程度指数等诊断工具。
全书脉络
第一部分 为人本主义辩护：重新审视官僚主义，讨论「完全的人」、官僚主义的弊病，并细算其得失，为反官僚制立场提供依据。
第二部分 实践中的人本主义：以纽柯和海尔为案例，考察企业在实践中是否真的能够做到无官僚主义。
第三部分 人本主义原则：归纳以人为中心的组织基因，依次讨论自主性、市场、英才机制、社群、开放、试验、矛盾等力量。
第四部分 通向人本主义之路：借米其林的起始步骤，讨论变革如何从起点出发并实现规模化，并附官僚主义程度指数等工具。
金句摘录
“大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。”
“管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。”
“这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。”
“帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。”
